«ما باید به دنبال چیزی برویم که فکر میکنیم توان انجام آن را داریم
و نباید خود را محدود به چیزی کنیم که در گذشته میتوانستیم.»
تیمها در قلب سازمان قرار دارند
پس از نگارش پنج کتاب در زمینۀ مسئولیتپذیری شخصی، مسئولیتپذیری سازمانی، و اجرای سریع تغییرات جهت دستیابی به نتایج موفقیتآمیز درنهایت به مهمترین بخش فعالیتهای خودم رسیدم و کتابی دررابطه با تشکیل تیمهایی با عملکرد بالا نوشتم. مدلهای فعلی تیمسازی در طول بیش از چهل سال گذشته تغییر نکردهاند و اثربخشی این روشها در بهترین حالت با تردیدهایی همراه بوده است. من این را بهعنوان یک مشاور جوان در حوزۀ تیمسازی پس از مطالعات و سختیهای بسیار متوجه شدم. من نقدهای خوبی دریافت کردم، اما نتایج حاصل در سطح بسیار پایینی قرار داشتند. هرچند، میتوانستم مطالبی خوبی در زمینۀ اعتمادسازی در روابط، برقراری ارتباط بهتر و حل تعارض به مشتریانم یاد دهم، اما آنها به معنای واقعی نمیتوانستند بهعنوان یک تیم خوب عمل کنند. نحوۀ اجرای آنها هنوز ضعیف بود و نتایج تجاری و تغییر فرهنگی حاصل از آن همچنان دستکم در بلندمدت ممکن نبود.
- – تغییر فرهنگ یک تیم در عرض دو روز، از طریق ذهنیت و رفتارهای جدید برای همکاری با یکدیگر جهت کسب نتایج تجاری
- – بهکارگیری رویکردی جدید در جلسات تیمی که بیش از اشتراکگذاری اطلاعات یا شنیدن بهروزرسانیها بر حل مشکلات، نواقصات و درگیریها تمرکز دارد.
- – ایجاد «مالکیت مشترک» و مسئولیتپذیری متقابل برای حذف تفکر و رفتار سیلویی
- – حرکت به سمت هنجارسازی و اجرا در ابتدا بهجای پیشروی در طول مراحل طوفانسازی، شکلدهی، هنجارسازی و اجرا
- – ایجاد اندازهگیریهای معنادار که نهتنها روابط تیم را ارزیابی میکنند، بلکه نتایج و عادتهای تیم را شامل میشوند.
- – ایجاد یک تصویر کامل از تیم برای تحلیل علل ریشهای جهت رفع نواقصات بهجای تصور وجود مشکل رابطهای
- -یادگیری فرآیندی برای ایجاد تیم در هر سطحی که با تغییر، بهبود یا تغییر تیم با تکامل کسبوکار تکامل مییابد.
من شما را دعوت میکنم که در کنار کسب بینشهای جدید
از این کتاب ایدههای جدید را نیز امتحان کنید و از تجربیات خود درس بگیرید.
شما را به خواندن این کتاب تشویق میکنم و مشتاق شنیدن موفقیتهایتان هستم!
هنوز بررسیای ثبت نشده است.