افزایش بهره‌وری در شرکت‌ها و سازمان‌ها

با بازگشت گروه‌های زیادی از کارمندان به محیط کار ترکیبی (Hybrid)، فرصتی واقعی برای مدیران فراهم شده تا استراتژی‌های «همه جانبه» را برای مشارکت دادن تیم‌ها در مسیر رشد شرکت فعال کنند. برای رسیدن به این هدف، نیاز به مجموعه‌ای از حقایق مشترک در مورد اینکه چه چیزی کار می‌کند و چه چیزی کار نمی‌کند، وجود دارد. این مهم تنها از طریق سه گام اساسی محقق می‌شود:

• اندازه‌گیری (Measure): جمع‌آوری داده‌های کمی و کیفی از فرآیندهای کاری.
• بررسی (Review): تحلیل داده‌ها برای شناسایی گلوگاه‌ها و نقاط قابل بهبود.
• ایجاد انگیزه (Incentivize): طراحی سیستم‌های پاداش برای تشویق رفتارهای مطلوب.

تاثیر داده ها بر بهره وری از دیدگاه دانشگاه استنفورد

به گفته دکتر نیکلاس بلوم، استاد برجسته اقتصاد در دانشگاه استنفورد و مشاور کسب‌وکار، بهترین توصیه برای رهبران در این موقعیت، یافتن حقایق از طریق اندازه‌گیری و بررسی است. تحقیقات او بر روی شرکت‌های بزرگ (با ۱۰۰۰ کارمند یا بیشتر) نشان می‌دهد که بهره‌وری سازمان و شرکت ها ارتباط مستقیمی با توانایی آن‌ها در تحلیل داده‌ها دارد.

دکتر بلوم بر اهمیت اندازه‌گیری و بررسی داده‌ها برای رهبرانی که می‌خواهند بهره‌وری را افزایش دهند، تأکید می‌کند و می‌گوید: «بدون داده، شما نمی‌توانید کاری انجام دهید. من در بسیاری از پروژه‌های تغییر و تحول مدیریت مشارکت داشته‌ام، و یکی از اولین کارهایی که انجام می‌دهیم اندازه‌گیری چیزهاست.» او می‌افزاید: «هنگامی که اندازه‌گیری می‌کنید و آن داده‌ها را به افراد ارائه می‌دهید، آنها تمایل دارند به آن نگاه کنند و نقاط ضعف کسب و کار را شناسایی کنند.» در این مسیر، بهره‌گیری از خدمات یک مربی کسب و کار می‌تواند فرآیند تحول را تسریع کند.