کارگاه تخصصی منابع انسانی و کوچینگ

تصویر شاخص

چرا این کارگاه یک کارگاه متفاوت است؟

این کارگاه در مرحله اول با یک آزمون تخصصی به نام سایکومتریک آغاز خواهد شد.این آزمون و این سبک در کمپانی ها و شرکت های معتبر دنیا جرا و مورد بررسی قرار میگیرد.

آزمون سایکومتریک

برای پیش ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر فرم زیر را تکمیل نمایید :

فرم دوره

آیا دوستان و همکاران ما نقشی در موفقیت یا شکست ما دارند؟ داده های علمی چه می گویند؟ آیا تست های بیزنس سایکومتریک میتوانند در انتخاب همکاران ما موثر باشند؟

بخش اول: مفاهیم پایه منابع انسانی

  • دوستان و همکاران می‌توانند نقش بسیار مهمی در موفقیت یا شکست ما ایفا کنند. داده‌های علمی این موضوع را به خوبی نشان می‌دهند.

    تحقیقات در زمینه روانشناسی اجتماعی و سازمانی نشان داده‌اند که تعاملات اجتماعی و محیط کاری می‌توانند تأثیر بسزایی بر عملکرد و رضایت شغلی فرد داشته باشند. در زیر به برخی از جنبه‌های این تأثیرات اشاره می‌شود:

  •  

    1. حمایت اجتماعی: داشتن همکاران و دوستان حمایتی می‌تواند به کاهش استرس کاری و افزایش رضایت شغلی منجر شود. این حمایت می‌تواند به شکل عاطفی (احساس ارزشمندی و پذیرش) یا عملی (کمک در حل مسائل و مشکلات) باشد.

  •  

    2. شبکه‌های اجتماعی و حرفه‌ای:
    داشتن یک شبکه قوی از همکاران و دوستان حرفه‌ای می‌تواند به فرصت‌های شغلی بیشتر و دسترسی به منابع و اطلاعات مفید منجر شود. این موضوع می‌تواند برای پیشرفت شغلی بسیار مهم باشد.

  •  

    3. همکاری و تیم‌کاری:
    توانایی همکاری موثر با دیگران و کار در تیم‌های خوب سازمان‌یافته می‌تواند به افزایش کارآیی و بهره‌وری منجر شود. انتخاب همکاران مناسب می‌تواند بر موفقیت پروژه‌ها و دستیابی به اهداف سازمانی تأثیرگذار باشد.

    تست‌های بیزنس سایکومتریک

    تست‌های بیزنس سایکومتریک (Psychometric Tests) ابزارهایی هستند که به ارزیابی ویژگی‌های شخصیتی، توانایی‌ها، مهارت‌ها و سایر جنبه‌های روانی افراد کمک می‌کنند. این تست‌ها می‌توانند در انتخاب همکاران و اعضای تیم بسیار مفید باشند. برخی از مزایای استفاده از این تست‌ها عبارتند از:

    1. شناخت بهتر:

  • تست‌های بیزنس سایکومتریک می‌توانند به کارفرمایان و مدیران کمک کنند تا ویژگی‌های شخصیتی و توانایی‌های فردی یگری را بهتر بشناسند و بر اساس این شناخت، تصمیمات بهتری در مورد استخدام و تخصیص وظایف بگیرند.

  •  

    2. تطابق شغلی:
    این تست‌ها می‌توانند به تعیین میزان تطابق فرد با یک شغل خاص کمک کنند. افرادی که ویژگی‌های شخصیتی و مهارت‌های آن‌ها با نیازهای شغل مطابقت بیشتری دارند، احتمالاً عملکرد بهتری خواهند داشت و از شغل خود رضایت بیشتری خواهند داشت.

  •  

    3. تیم‌سازی:
    با استفاده از تست‌های بیزنس سایکومتریک، می‌توان افرادی را که ویژگی‌های مکمل دارند، برای تشکیل تیم‌های کاری انتخاب کرد. این موضوع می‌تواند به بهبود همکاری و کاهش تعارضات درون تیم کمک کند.

    4. پیش‌بینی عملکرد:

  • برخی از تست‌های سایکومتریک می‌توانند به پیش‌بینی عملکرد آتی افراد کمک کنند. این تست‌ها می‌توانند شاخص‌های معتبری برای ارزیابی توانایی‌های شناختی، حل مسئله و مهارت‌های ارتباطی باشند.

    5. توسعه فردی:
    این تست‌ها می‌توانند به افراد کمک کنند تا نقاط قوت و ضعف خود را بهتر بشناسند و برنامه‌های توسعه فردی مناسبی برای بهبود مهارت‌ها و توانایی‌های خود تنظیم کنند.

  •  

    داده‌های علمی

    تحقیقات نشان می‌دهند که تست‌های بیزنس سایکومتریک می‌توانند ابزارهای موثری برای انتخاب و توسعه همکاران باشند. برای مثال، مطالعه‌ای در مجله “Journal of Applied Psychology” نشان داد که استفاده از تست‌های شخصیتی و شناختی در فرایند استخدام می‌تواند به بهبود دقت انتخاب و کاهش هزینه‌های مربوط به استخدام نادرست کمک کند.

    در مجموع، دوستان و همکاران ما نقش مهمی در موفقیت یا شکست ما دارند و استفاده از ابزارهای علمی مانند تست‌های بیزنس سایکومتریک می‌تواند به بهبود فرایند انتخاب همکاران و تشکیل تیم‌های کاری موثر کمک کند

مدرسین کارگاه :

پرویز زارعی

ارزياب شخصيت و شايستگي مديريت و سازمان
پژوهشگر نوروساينس براي توسعه سازمان و مديريت

محمدرضا ترابیان

کوچ تیم و رهبران سازمان
مدرس کوچینگ سازمانی

آیا استفاده از آزمون های بیزنس سایکومتریک یک انتخاب است؟

بیزنس سایکومتریک برای شرکت‌ها به دلایل زیر یک ضرورت اجتناب‌ناپذیر است:

1. بهبود فرآیندهای استخدام:
با استفاده از تست‌های روان‌سنجی، شرکت‌ها می‌توانند توانایی‌ها، شخصیت و تناسب فرهنگی متقاضیان را بهتر ارزیابی کرده و بهترین افراد را برای شغل‌های خاص انتخاب کنند.

 

2. افزایش کارایی و بهره‌وری:
شناخت بهتر از توانمندی‌ها و نقاط ضعف کارکنان به شرکت‌ها کمک می‌کند تا منابع انسانی خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کرده و بهره‌وری سازمانی را افزایش دهند.

 

3. کاهش هزینه‌های استخدام و آموزش:
انتخاب دقیق‌تر افراد مناسب برای هر شغل، باعث کاهش نرخ ترک شغل و هزینه‌های مرتبط با آموزش و جایگزینی کارکنان می‌شود.

 

4. توسعه فردی و سازمانی:
با ارزیابی مستمر توانمندی‌ها و نیازهای توسعه‌ای کارکنان، شرکت‌ها می‌توانند برنامه‌های آموزشی و توسعه فردی موثرتری را طراحی و اجرا کنند.

 

5. بهبود رضایت و انگیزه کارکنان:
تطابق بهتر شغل با ویژگی‌های فردی کارکنان، منجر به افزایش رضایت شغلی و انگیزه آن‌ها می‌شود.

در مجموع، استفاده از بیزنس سایکومتریک می‌تواند به بهبود عملکرد کلی سازمان و دستیابی به اهداف استراتژیک کمک کند.

بسیاری از شرکت‌های در صنایع مختلف از تست‌های سایکومتریک استفاده می‌کنند. بعضی از این شرکت‌ها شامل موارد زیر هستند:

  • 1. شرکت‌های هواپیمایی:
    شرکت‌هایی مانند بریتیش ایرویز و امارات از تست‌های سایکومتریک برای ارزیابی خلبانان و کارکنان کابین استفاده می‌کنند.

    2. شرکت‌های فناوری اطلاعات و خدمات اینترنتی:
    شرکت‌هایی مانند فیسبوک، آمازون و نتفلیکس نیز از این تست‌ها برای ارزیابی مهارت‌های فنی و ویژگی‌های شخصیتی متقاضیان استفاده می‌کنند.

  •  

    3. شرکت‌های داروسازی و بهداشتی:
    شرکت‌هایی مانند جانسون اند جانسون و فایزر از تست‌های سایکومتریک برای ارزیابی مهارت‌های تحقیقاتی و مدیریتی کارکنان خود استفاده می‌کنند.

  •  

    4. شرکت‌های خودروسازی:
    شرکت‌هایی مانند تویوتا و فورد از این تست‌ها برای ارزیابی مهارت‌های فنی و توانایی‌های مدیریتی کارکنان استفاده می‌کنند.

  •  

    5. شرکت‌های انرژی و منابع طبیعی:
    شرکت‌هایی مانند بی‌پی و رویال داچ شل از تست‌های سایکومتریک برای ارزیابی مهارت‌های مهندسی و مدیریتی کارکنان استفاده می‌کنند.

  •  

    6. شرکت‌های خرده‌فروشی:
    شرکت‌هایی مانند والمارت و تسکو از این تست‌ها برای ارزیابی مهارت‌های خدمات مشتری و توانایی‌های مدیریتی استفاده می‌کنند.

  •  

    7. شرکت‌های تولیدی:
    شرکت‌هایی مانند پروکتر اند گمبل و یونیلیور از تست‌های سایکومتریک برای ارزیابی توانایی‌های تحلیل داده‌ها و مهارت‌های مدیریتی کارکنان استفاده می‌کنند.

    این شرکت‌ها از تست‌های سایکومتریک به‌عنوان بخشی از فرآیند استخدام و توسعه‌ی کارکنان استفاده می‌کنند تا اطمینان حاصل کنند که بهترین افراد را برای نقش‌های مختلف شناسایی و انتخاب می‌کنند و همچنین به بهبود و توسعه‌ی مهارت‌های کارکنان فعلی کمک می‌کنند.

انتخاب کوچ

صنایع و شرکت‌های معروفی که از این تست‌ها استفاده می‌کنند اشاره می‌شود:

  • 1. فناوری اطلاعات (IT) و تکنولوژی:

  • Google:

  • ارزیابی توانایی‌های حل مسئله و مهارت‌های فنی.

  •  

    Microsoft:
    ارزیابی ویژگی‌های شخصیتی و مهارت‌های ارتباطی.

  •  

    IBM
    انتخاب کارکنان با توجه به توانایی‌های شناختی و مهارت‌های فنی.

     

    2. مشاوره و خدمات حرفه‌ای:

    Deloitte
    ارزیابی مهارت‌های تحلیلی و شناختی.

    PwC
    انتخاب و ارزیابی کارکنان جدید با توجه به ویژگی‌های شخصیتی و توانایی‌های شناختی.

     

    3. بخش مالی و بانکداری

    Goldman Sachs
    ارزیابی توانایی‌های تحلیلی و مهارت‌های مدیریت استرس.

    J.P. Morgan
    انتخاب کارکنان با توجه به مهارت‌های شناختی و ویژگی‌های شخصیتی.

     

    4. خرده‌فروشی و مصرف‌کننده

    Unilever
    ارزیابی مهارت‌های شناختی و توانایی‌های مدیریت پروژه.

    Procter & Gamble
    انتخاب و ارزیابی کارکنان با توجه به توانایی‌های تحلیلی و مهارت‌های ارتباطی.

     

    5. صنایع تولیدی و مهندسی:

    Siemens
    ارزیابی توانایی‌های فنی و مهارت‌های تحلیلی.

    General Electric (GE)
    انتخاب کارکنان با توجه به ویژگی‌های شخصیتی و مهارت‌های شناختی.

     

    6. خدمات بهداشتی و درمانی

    Pfizer
    ارزیابی توانایی‌های شناختی و ویژگی‌های شخصیتی.

    Johnson & Johnson
    انتخاب کارکنان با توجه به مهارت‌های شناختی و توانایی‌های تحلیلی.

    این تنها نمونه‌هایی از شرکت‌ها و صنایع مختلف است که از تست‌های بیزنس سایکومتریک استفاده می‌کنند.

    استفاده از این تست‌ها به شرکت‌ها کمک می‌کند تا انتخاب‌های دقیق‌تری در زمینه استخدام و توسعه کارکنان داشته باشند.

پس از آزمون و بررسی ها لازم ما به مرحله دوم کارگاه خواهیم رسید،
منابع انسانی و کوچینگ

استخدام هوشمندانه

👌منابع انسانی و کوچینگ

در دنیای پویای امروز، سازمان‌ها برای موفقیت نیازمند نیروی کار ماهر، متعهد و باانگیزه هستند. رسیدن به این هدف مستلزم سرمایه‌گذاری در توسعه و توانمندسازی کارکنان از طریق برنامه‌های آموزشی و حمایتی است.

 

 

کارگاه تخصصی منابع انسانی و کوچینگ، فرصتی منحصر به فرد برای مدیران منابع انسانی، رهبران سازمانی و کلیه علاقمندان به این حوزه فراهم می‌کند تا با جدیدترین مفاهیم، ابزارها و تکنیک‌های حوزه منابع انسانی و کوچینگ آشنا شده و مهارت‌های خود را در این زمینه ارتقا دهند.

اهداف:

ارتقای دانش و آگاهی:

تسلط بر مفاهیم کلیدی منابع انسانی و کوچینگ، از جمله وظایف و نقش‌های منابع انسانی، مدیریت استعداد، جبران و مزایا، آموزش و توسعه، روابط کار، اصول و فلسفه کوچینگ، مدل‌ها و رویکردهای مختلف، مهارت‌های کلیدی مربیگری، ایجاد رابطه مربی-مربی‌شونده و …

کسب مهارت‌های عملی:

یادگیری و تمرین ابزارها و تکنیک‌های نوین منابع انسانی و کوچینگ، از جمله مصاحبه و ارزیابی، برنامه‌ریزی شغلی، بازخورد و راهنمایی، حل تعارض، کوچینگ گروهی و …

تغییر نگرش و رویکرد:

نگاهی نو به منابع انسانی و نقش آن در تعالی سازمانی، اهمیت توانمندسازی و توسعه کارکنان، ایجاد محیط کاری پویا و انگیزه‌بخش، رهبری اثربخش و …

ارتقای عملکرد فردی و سازمانی:

افزایش توانایی در حل مسائل و چالش‌های منابع انسانی، ارتقای عملکرد و بهره‌وری کارکنان، بهبود تعهد و انگیزه در محیط کار، تقویت فرهنگ سازمانی و …

سرفصل‌های آموزشی:

بخش اول: مفاهیم پایه منابع انسانی

  • -نقش و جایگاه منابع انسانی در سازمان‌های نوین
  • -مدیریت استعداد: جذب، نگهداشت و توسعه سرمایه‌های انسانی
  • -سیستم‌های جبران و مزایا: طراحی و اجرای سیستم‌های حقوق و مزایای عادلانه و انگیزه‌بخش
  • -آموزش و توسعه منابع انسانی: ارتقای مهارت‌ها و دانش کارکنان برای نیل به اهداف سازمانی
  • -مدیریت روابط کار: ایجاد محیط کاری سالم، امن و پویا مبتنی بر احترام متقابل
  •  

بخش دوم: مفاهیم پایه کوچینگ

  • اصول و فلسفه کوچینگ: ماهیت، هدف و رویکردهای مربیگری
  • مدل‌ها و رویکردهای مختلف کوچینگ: از کوچینگ اریکسونی تا کوچینگ حل مسئله
  • مهارت‌های کلیدی مربیگری: هنر پرسشگری، گوش دادن فعال، ایجاد رابطه و …
  • ایجاد رابطه مربی-مربی‌شونده: برقراری اعتماد، تعهد و همکاری اثربخش
  •  

بخش سوم: کاربرد کوچینگ در منابع انسانی

  • کوچینگ برای توسعه رهبری: توانمندسازی مدیران در رهبری و هدایت تیم‌ها
  • کوچینگ برای مدیریت عملکرد: ارتقای عملکرد و بهره‌وری کارکنان از طریق بازخورد و راهنمایی
  • کوچینگ برای حل مسئله: افزایش توانایی کارکنان در حل خلاقانه مسائل و چالش‌ها
  • کوچینگ برای افزایش تعهد: ایجاد انگیزه و تعهد در کارکنان برای نیل به اهداف سازمانی

بخش چهارم: ابزارها و تکنیک‌های منابع انسانی و کوچینگ

  • مصاحبه و ارزیابی: شناسایی و گزینش بهترین افراد برای هر موقعیت شغلی
  • برنامه‌ریزی شغلی: کمک به کارکنان در ترسیم مسیر شغلی و توسعه مهارت‌ها
  • بازخورد و راهنمایی: ارائه بازخورد سازنده و راهنمایی کارکنان برای ارتقای عملکرد
  • حل تعارض: مدیریت و حل موثر تعارضات در محیط کار

مخاطبان:

  • مدیران منابع انسانی در سطوح مختلف
  • مدیران عامل، مدیران ارشد و میانی
  • کارشناسان منابع انسانی
  • مربیان، منتورها و مشاوران
  • کلیه علاقمندان به حوزه منابع انسانی و توسعه فردی

شرکت در کارگاه تخصصی منابع انسانی و کوچینگ می تواند فواید متعددی برای متخصصان منابع انسانی، مربیان و هر کسی که به دنبال توسعه دانش و مهارت های خود در این زمینه ها باشد، داشته باشد. شرکت کنندگان می توانند دانش عمیق تری از اصول و رویه های منابع انسانی مدرن، مهارت های عملی برای مدیریت منابع انسانی و درک عمیق تری از اصول و فلسفه مربیگری به دست آورند. علاوه بر این، آنها فرصتی برای ایجاد شبکه با سایر متخصصان، افزایش اعتماد به نفس خود و کسب دیدگاه های جدید در مورد چالش های محل کار خواهند داشت.

برای پیش ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر فرم زیر را تکمیل نمایید :

فرم دوره

دیدگاهتان را با ما درمیان بگذارید
تعداد دیدگاه : 0
امتیاز کلی : 0.0
پیشنهاد شده توسط : 0 کاربر
بر اساس 0 دیدگاه
0
0
0
0
0

هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.

لطفا پیش از ارسال نظر، خلاصه قوانین زیر را مطالعه کنید:

فارسی بنویسید و از کیبورد فارسی استفاده کنید. بهتر است از فضای خالی (Space) بیش‌از‌حدِ معمول، شکلک یا ایموجی استفاده نکنید و از کشیدن حروف یا کلمات با صفحه‌کلید بپرهیزید.

نظرات خود را براساس تجربه و استفاده‌ی عملی و با دقت به نکات فنی ارسال کنید؛ بدون تعصب به محصول خاص، مزایا و معایب را بازگو کنید و بهتر است از ارسال نظرات چندکلمه‌‌ای خودداری کنید.
اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “کارگاه تخصصی منابع انسانی و کوچینگ”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

پیش ثبت نام

تاریخ انتشار: 11 تیر 1403آخرین بروزرسانی: 12 مرداد 1403تعداد بازدید: 967
مدرس

mrtorabian

امتیازی ثبت نشده است