چرا این کارگاه یک کارگاه متفاوت است؟
این کارگاه در مرحله اول با یک آزمون تخصصی به نام سایکومتریک آغاز خواهد شد.این آزمون و این سبک در کمپانی ها و شرکت های معتبر دنیا جرا و مورد بررسی قرار میگیرد.
آزمون سایکومتریک
برای پیش ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر فرم زیر را تکمیل نمایید :
فرم دوره
آیا دوستان و همکاران ما نقشی در موفقیت یا شکست ما دارند؟ داده های علمی چه می گویند؟ آیا تست های بیزنس سایکومتریک میتوانند در انتخاب همکاران ما موثر باشند؟
بخش اول: مفاهیم پایه منابع انسانی
دوستان و همکاران میتوانند نقش بسیار مهمی در موفقیت یا شکست ما ایفا کنند. دادههای علمی این موضوع را به خوبی نشان میدهند.
تحقیقات در زمینه روانشناسی اجتماعی و سازمانی نشان دادهاند که تعاملات اجتماعی و محیط کاری میتوانند تأثیر بسزایی بر عملکرد و رضایت شغلی فرد داشته باشند. در زیر به برخی از جنبههای این تأثیرات اشاره میشود:
1. حمایت اجتماعی: داشتن همکاران و دوستان حمایتی میتواند به کاهش استرس کاری و افزایش رضایت شغلی منجر شود. این حمایت میتواند به شکل عاطفی (احساس ارزشمندی و پذیرش) یا عملی (کمک در حل مسائل و مشکلات) باشد.
2. شبکههای اجتماعی و حرفهای:
داشتن یک شبکه قوی از همکاران و دوستان حرفهای میتواند به فرصتهای شغلی بیشتر و دسترسی به منابع و اطلاعات مفید منجر شود. این موضوع میتواند برای پیشرفت شغلی بسیار مهم باشد.3. همکاری و تیمکاری:
توانایی همکاری موثر با دیگران و کار در تیمهای خوب سازمانیافته میتواند به افزایش کارآیی و بهرهوری منجر شود. انتخاب همکاران مناسب میتواند بر موفقیت پروژهها و دستیابی به اهداف سازمانی تأثیرگذار باشد.تستهای بیزنس سایکومتریک
تستهای بیزنس سایکومتریک (Psychometric Tests) ابزارهایی هستند که به ارزیابی ویژگیهای شخصیتی، تواناییها، مهارتها و سایر جنبههای روانی افراد کمک میکنند. این تستها میتوانند در انتخاب همکاران و اعضای تیم بسیار مفید باشند. برخی از مزایای استفاده از این تستها عبارتند از:
1. شناخت بهتر:
تستهای بیزنس سایکومتریک میتوانند به کارفرمایان و مدیران کمک کنند تا ویژگیهای شخصیتی و تواناییهای فردی یگری را بهتر بشناسند و بر اساس این شناخت، تصمیمات بهتری در مورد استخدام و تخصیص وظایف بگیرند.
2. تطابق شغلی:
این تستها میتوانند به تعیین میزان تطابق فرد با یک شغل خاص کمک کنند. افرادی که ویژگیهای شخصیتی و مهارتهای آنها با نیازهای شغل مطابقت بیشتری دارند، احتمالاً عملکرد بهتری خواهند داشت و از شغل خود رضایت بیشتری خواهند داشت.3. تیمسازی:
با استفاده از تستهای بیزنس سایکومتریک، میتوان افرادی را که ویژگیهای مکمل دارند، برای تشکیل تیمهای کاری انتخاب کرد. این موضوع میتواند به بهبود همکاری و کاهش تعارضات درون تیم کمک کند.4. پیشبینی عملکرد:
برخی از تستهای سایکومتریک میتوانند به پیشبینی عملکرد آتی افراد کمک کنند. این تستها میتوانند شاخصهای معتبری برای ارزیابی تواناییهای شناختی، حل مسئله و مهارتهای ارتباطی باشند.
5. توسعه فردی:
این تستها میتوانند به افراد کمک کنند تا نقاط قوت و ضعف خود را بهتر بشناسند و برنامههای توسعه فردی مناسبی برای بهبود مهارتها و تواناییهای خود تنظیم کنند.دادههای علمی
تحقیقات نشان میدهند که تستهای بیزنس سایکومتریک میتوانند ابزارهای موثری برای انتخاب و توسعه همکاران باشند. برای مثال، مطالعهای در مجله “Journal of Applied Psychology” نشان داد که استفاده از تستهای شخصیتی و شناختی در فرایند استخدام میتواند به بهبود دقت انتخاب و کاهش هزینههای مربوط به استخدام نادرست کمک کند.
در مجموع، دوستان و همکاران ما نقش مهمی در موفقیت یا شکست ما دارند و استفاده از ابزارهای علمی مانند تستهای بیزنس سایکومتریک میتواند به بهبود فرایند انتخاب همکاران و تشکیل تیمهای کاری موثر کمک کند
مدرسین کارگاه :
پرویز زارعی
ارزياب شخصيت و شايستگي مديريت و سازمان
پژوهشگر نوروساينس براي توسعه سازمان و مديريت
محمدرضا ترابیان
کوچ تیم و رهبران سازمان
مدرس کوچینگ سازمانی
آیا استفاده از آزمون های بیزنس سایکومتریک یک انتخاب است؟
بیزنس سایکومتریک برای شرکتها به دلایل زیر یک ضرورت اجتنابناپذیر است:
1. بهبود فرآیندهای استخدام:
با استفاده از تستهای روانسنجی، شرکتها میتوانند تواناییها، شخصیت و تناسب فرهنگی متقاضیان را بهتر ارزیابی کرده و بهترین افراد را برای شغلهای خاص انتخاب کنند.
2. افزایش کارایی و بهرهوری:
شناخت بهتر از توانمندیها و نقاط ضعف کارکنان به شرکتها کمک میکند تا منابع انسانی خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کرده و بهرهوری سازمانی را افزایش دهند.
3. کاهش هزینههای استخدام و آموزش:
انتخاب دقیقتر افراد مناسب برای هر شغل، باعث کاهش نرخ ترک شغل و هزینههای مرتبط با آموزش و جایگزینی کارکنان میشود.
4. توسعه فردی و سازمانی:
با ارزیابی مستمر توانمندیها و نیازهای توسعهای کارکنان، شرکتها میتوانند برنامههای آموزشی و توسعه فردی موثرتری را طراحی و اجرا کنند.
5. بهبود رضایت و انگیزه کارکنان:
تطابق بهتر شغل با ویژگیهای فردی کارکنان، منجر به افزایش رضایت شغلی و انگیزه آنها میشود.
در مجموع، استفاده از بیزنس سایکومتریک میتواند به بهبود عملکرد کلی سازمان و دستیابی به اهداف استراتژیک کمک کند.
بسیاری از شرکتهای در صنایع مختلف از تستهای سایکومتریک استفاده میکنند. بعضی از این شرکتها شامل موارد زیر هستند:
1. شرکتهای هواپیمایی:
شرکتهایی مانند بریتیش ایرویز و امارات از تستهای سایکومتریک برای ارزیابی خلبانان و کارکنان کابین استفاده میکنند.
2. شرکتهای فناوری اطلاعات و خدمات اینترنتی:
شرکتهایی مانند فیسبوک، آمازون و نتفلیکس نیز از این تستها برای ارزیابی مهارتهای فنی و ویژگیهای شخصیتی متقاضیان استفاده میکنند.3. شرکتهای داروسازی و بهداشتی:
شرکتهایی مانند جانسون اند جانسون و فایزر از تستهای سایکومتریک برای ارزیابی مهارتهای تحقیقاتی و مدیریتی کارکنان خود استفاده میکنند.4. شرکتهای خودروسازی:
شرکتهایی مانند تویوتا و فورد از این تستها برای ارزیابی مهارتهای فنی و تواناییهای مدیریتی کارکنان استفاده میکنند.5. شرکتهای انرژی و منابع طبیعی:
شرکتهایی مانند بیپی و رویال داچ شل از تستهای سایکومتریک برای ارزیابی مهارتهای مهندسی و مدیریتی کارکنان استفاده میکنند.6. شرکتهای خردهفروشی:
شرکتهایی مانند والمارت و تسکو از این تستها برای ارزیابی مهارتهای خدمات مشتری و تواناییهای مدیریتی استفاده میکنند.7. شرکتهای تولیدی:
شرکتهایی مانند پروکتر اند گمبل و یونیلیور از تستهای سایکومتریک برای ارزیابی تواناییهای تحلیل دادهها و مهارتهای مدیریتی کارکنان استفاده میکنند.این شرکتها از تستهای سایکومتریک بهعنوان بخشی از فرآیند استخدام و توسعهی کارکنان استفاده میکنند تا اطمینان حاصل کنند که بهترین افراد را برای نقشهای مختلف شناسایی و انتخاب میکنند و همچنین به بهبود و توسعهی مهارتهای کارکنان فعلی کمک میکنند.
صنایع و شرکتهای معروفی که از این تستها استفاده میکنند اشاره میشود:
1. فناوری اطلاعات (IT) و تکنولوژی:
Google:
ارزیابی تواناییهای حل مسئله و مهارتهای فنی.
Microsoft:
ارزیابی ویژگیهای شخصیتی و مهارتهای ارتباطی.IBM
انتخاب کارکنان با توجه به تواناییهای شناختی و مهارتهای فنی.2. مشاوره و خدمات حرفهای:
Deloitte
ارزیابی مهارتهای تحلیلی و شناختی.
PwC
انتخاب و ارزیابی کارکنان جدید با توجه به ویژگیهای شخصیتی و تواناییهای شناختی.3. بخش مالی و بانکداری
Goldman Sachs
ارزیابی تواناییهای تحلیلی و مهارتهای مدیریت استرس.
J.P. Morgan
انتخاب کارکنان با توجه به مهارتهای شناختی و ویژگیهای شخصیتی.4. خردهفروشی و مصرفکننده
Unilever
ارزیابی مهارتهای شناختی و تواناییهای مدیریت پروژه.Procter & Gamble
انتخاب و ارزیابی کارکنان با توجه به تواناییهای تحلیلی و مهارتهای ارتباطی.5. صنایع تولیدی و مهندسی:
Siemens
ارزیابی تواناییهای فنی و مهارتهای تحلیلی.General Electric (GE)
انتخاب کارکنان با توجه به ویژگیهای شخصیتی و مهارتهای شناختی.6. خدمات بهداشتی و درمانی
Pfizer
ارزیابی تواناییهای شناختی و ویژگیهای شخصیتی.
Johnson & Johnson
انتخاب کارکنان با توجه به مهارتهای شناختی و تواناییهای تحلیلی.این تنها نمونههایی از شرکتها و صنایع مختلف است که از تستهای بیزنس سایکومتریک استفاده میکنند.
استفاده از این تستها به شرکتها کمک میکند تا انتخابهای دقیقتری در زمینه استخدام و توسعه کارکنان داشته باشند.
پس از آزمون و بررسی ها لازم ما به مرحله دوم کارگاه خواهیم رسید،
منابع انسانی و کوچینگ
استخدام هوشمندانه
👌منابع انسانی و کوچینگ
در دنیای پویای امروز، سازمانها برای موفقیت نیازمند نیروی کار ماهر، متعهد و باانگیزه هستند. رسیدن به این هدف مستلزم سرمایهگذاری در توسعه و توانمندسازی کارکنان از طریق برنامههای آموزشی و حمایتی است.
کارگاه تخصصی منابع انسانی و کوچینگ، فرصتی منحصر به فرد برای مدیران منابع انسانی، رهبران سازمانی و کلیه علاقمندان به این حوزه فراهم میکند تا با جدیدترین مفاهیم، ابزارها و تکنیکهای حوزه منابع انسانی و کوچینگ آشنا شده و مهارتهای خود را در این زمینه ارتقا دهند.
اهداف:
ارتقای دانش و آگاهی:
تسلط بر مفاهیم کلیدی منابع انسانی و کوچینگ، از جمله وظایف و نقشهای منابع انسانی، مدیریت استعداد، جبران و مزایا، آموزش و توسعه، روابط کار، اصول و فلسفه کوچینگ، مدلها و رویکردهای مختلف، مهارتهای کلیدی مربیگری، ایجاد رابطه مربی-مربیشونده و …
کسب مهارتهای عملی:
یادگیری و تمرین ابزارها و تکنیکهای نوین منابع انسانی و کوچینگ، از جمله مصاحبه و ارزیابی، برنامهریزی شغلی، بازخورد و راهنمایی، حل تعارض، کوچینگ گروهی و …
تغییر نگرش و رویکرد:
نگاهی نو به منابع انسانی و نقش آن در تعالی سازمانی، اهمیت توانمندسازی و توسعه کارکنان، ایجاد محیط کاری پویا و انگیزهبخش، رهبری اثربخش و …
ارتقای عملکرد فردی و سازمانی:
افزایش توانایی در حل مسائل و چالشهای منابع انسانی، ارتقای عملکرد و بهرهوری کارکنان، بهبود تعهد و انگیزه در محیط کار، تقویت فرهنگ سازمانی و …
سرفصلهای آموزشی:
بخش اول: مفاهیم پایه منابع انسانی
- -نقش و جایگاه منابع انسانی در سازمانهای نوین
- -مدیریت استعداد: جذب، نگهداشت و توسعه سرمایههای انسانی
- -سیستمهای جبران و مزایا: طراحی و اجرای سیستمهای حقوق و مزایای عادلانه و انگیزهبخش
- -آموزش و توسعه منابع انسانی: ارتقای مهارتها و دانش کارکنان برای نیل به اهداف سازمانی
- -مدیریت روابط کار: ایجاد محیط کاری سالم، امن و پویا مبتنی بر احترام متقابل
بخش دوم: مفاهیم پایه کوچینگ
- اصول و فلسفه کوچینگ: ماهیت، هدف و رویکردهای مربیگری
- مدلها و رویکردهای مختلف کوچینگ: از کوچینگ اریکسونی تا کوچینگ حل مسئله
- مهارتهای کلیدی مربیگری: هنر پرسشگری، گوش دادن فعال، ایجاد رابطه و …
- ایجاد رابطه مربی-مربیشونده: برقراری اعتماد، تعهد و همکاری اثربخش
بخش سوم: کاربرد کوچینگ در منابع انسانی
- کوچینگ برای توسعه رهبری: توانمندسازی مدیران در رهبری و هدایت تیمها
- کوچینگ برای مدیریت عملکرد: ارتقای عملکرد و بهرهوری کارکنان از طریق بازخورد و راهنمایی
- کوچینگ برای حل مسئله: افزایش توانایی کارکنان در حل خلاقانه مسائل و چالشها
- کوچینگ برای افزایش تعهد: ایجاد انگیزه و تعهد در کارکنان برای نیل به اهداف سازمانی
بخش چهارم: ابزارها و تکنیکهای منابع انسانی و کوچینگ
- مصاحبه و ارزیابی: شناسایی و گزینش بهترین افراد برای هر موقعیت شغلی
- برنامهریزی شغلی: کمک به کارکنان در ترسیم مسیر شغلی و توسعه مهارتها
- بازخورد و راهنمایی: ارائه بازخورد سازنده و راهنمایی کارکنان برای ارتقای عملکرد
- حل تعارض: مدیریت و حل موثر تعارضات در محیط کار
مخاطبان:
- مدیران منابع انسانی در سطوح مختلف
- مدیران عامل، مدیران ارشد و میانی
- کارشناسان منابع انسانی
- مربیان، منتورها و مشاوران
- کلیه علاقمندان به حوزه منابع انسانی و توسعه فردی
هنوز بررسیای ثبت نشده است.